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中国国有医院产权制度改革刚刚起步,改革的宏观环境尚不完善,改革过程中出现了比较多的问题.该文以国有医院产权制度改革为研究对象,探索中国国有医院产权改革的方向、路径及难点,为政府部门制订政策及投资者投资决策做参考.该文的研究工作主要包括以下五个方面:1)对美国、英国、德国及新加坡等国家医院产权制度改革的原因、改革内容及改革的效果进行了比较和分析;2)在中国医疗服务体系现状的基础上,运用产权理论对中国国有医院产权制度进行了剖析,分析了推动中国国有医院产权制度改革的外因;3)设计了国有医院产权制度改革作用力模型并提出了中国医院产权制度改革的整体思路、操作程序难点;4)对中国3个城市国有医院管理体制改革进行了调研;5)通过比较和分析29家医院改制的案例,对中国国有医院产权制度改革的操作方法进行了总结.研究主要结论是:1)国有医院产权制度改革整体思路是对中国国有医院进行划分,对于国家保留的主要提供公共产品的医院,政府集中投入,其他的国有医院则实行完全的产权制度改革,交由社会资本经营.2)成立卫生资产经营有限公司是完善国有医院出资人代表制度的有效途径;组建医院集团,成立医院管理委员会,可以优化医院治理结构.3)国有医院产权制度改革中的难点主要集中在医院发展规划、职工/管理层安置、医院资产定价等方面;为了克服这些问题,医院改制实践中也产生了一些对应的解决办法.