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热电行业是一个受国家产业政策扶持的庞大企业族群，主要由中小规模的地方性质的企业构成，其显著的特征是有较好的节能、环保和社会综合效益，为建设资源节约型、环境友好型社会，推动循环经济发挥着越来越重要的作用。X热电企业是热电行业中较有代表性的一家中等规模企业，现有员工六百多人，生产运营的专业程度不够高，管理模式较为粗放，员工整体素质不高，有必要强化在职培训，推动管理由粗放向精细化转变，然而目前X热电企业还没有较好地构建其员工在职培训体系，以有力地支撑培训工作的开展，使培训务实、有效，做到计划与变化契合，效果与需求呼应，并展现强烈的文化特色，充分贯彻企业战略和人力资源战略。
本文研究了如何构建适用于X热电企业的，分类别和层次培训员工的在职培训体系的问题，并对在职培训体系的实施要点做了说明，期望X热电企业在职培训工作能有较好的系统性、针对性、实效性，并能较好地展现节能、环保、服务社会的企业特点和文化特色，也期望本文能为同类研究工作所借鉴，推动热电行业在社会经济舞台上有更好的表现。