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我国的民营经济可以说是历经苍桑，由原来的在夹逢中求生存，到成为中国社会主义经济不可缺少的一部分，直至2006年发展成为创造了中国GDP的49.7％，占了中国经济的“半壁江山”，经过近三十年的发展，完成了欧美国家三百年的历程。目前，随着中国加入WT0的进程发展，中国经济全球一体化的趋势越来越明显，这给我国的民营企业带来更多机会的同时也带来了更大的竞争压力，民营企业必须积极应对这一变化。现实中，我国的民营企业还存在着许多亟待改进的地方，尤其体现在企业管理上的弱势，而绩效管理目前是企业管理的核心部分，因此，本文针对民营企业，特别是涉农民营企业，就绩效管理方面出现的一些问题，结合自己的所学知识与具备的相应工作经验，通过实证研究，建立一种适合涉农比营企业现阶段发展的绩效管理模式，从而增强涉农民营企业的竞争优势。
本文先从我国涉农民营经济的发展着手，从其成长历程中发掘其在绩效管理中出现的问题，并对其产生原因进行综合分析，然后根据作者本身在涉农民营企业的优势，依据目前绩效管理方面比较成熟与科学的理论研究与实践经验，设计出适合这类企业发展的绩效管理方案。文中分别以两个涉农民营企业在绩效管理方面的成败作实证案例，论证了绩效管理在涉农民营企业中应用的重要性与紧迫性，并提出这类企业在绩效管理过程中的关键控制点及对其控制的方法进行建议。从而对涉农民营企业进行科学有效的绩效管理提供了有益的借鉴与参考，在这类企业绩效管理实践中具有积极的指导意义。