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当今世界，经济发展日新月异，市场竞争日趋白热化。如何打造企业强有力的市场竞争能力、在竞争中获取优势地位、并得到稳定长期发展，合理的采购策略便成为了关键。为了充分占领市场，企业就必须充分利用内部资源和外部资源，全面提高企业的竞争能力。因此，如何制定、选择和实施合理的采购策略，以便使企业更快捷、更低成本取得合适的资源，对企业变得越来越有意义，同时也带来了新的挑战。 本文针对 ALSTOM武汉公司的采购管理实务，综合运用管理学相关理论，对ALSTOM武汉公司的采购管理现状进行细致的研究。从物料供应细分为基础的采购策略研究入手，针对变压器行业多品种小批量的生产特点，提出了采用供应细分模型，对采购的物料进行重新分类，设计和优化采购体系的研究方式。在此基础上，重点研究了集中采购策略、供应商战略结盟、外包采购及供应商早期介入策略和供应商管理库存采购策略（VMI），以实现降低采购成本，缩短供应商交货期，提高准时交货率，稳定供货物料质量，获取供应商优质服务，降低材料库存的要求。最终实现变压器产品价格降低，缩短制造周期，提高库存材料周转率，从而得以更好的支撑公司新的战略发展目标。本文的研究对多品种小批量电力设备制造企业制定、选择和实施合理有效的采购策略开拓了视野，具有一定的参考价值。