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随着全球气候的不断变化,对节能减排的需求愈加迫切,发达国家的强制节能减排举措逐步推进,抑或是发展中国家采取的自觉性减排行为,都能反映上述需求。节能服务产业起源于世界性能源价格暴涨危机,降低用户能源费用为节能服务行业提供了商机,合同能源管理(EPC)服务模式也应运而生,到现在,合同能源管理项目是节能服务公司实施节能服务的主要商业化运作模式。节能服务行业在中国起步较晚,目前以中小企业为主,本文的标的公司选取全国中小型节能服务企业中具有代表性的一家。基于其项目成本管理的现状,细致研究重点问题,基于价值链理论为其构建了更加优化的成本管理方案,用以改善公司的项目成本管理水平。本文在研究并分析利益相关者理论和价值链成本理论的基础上,以T公司为研究对象,从价值链整体视角出发,结合T公司基本概况与公司EPC项目成本管理水平,发现目前T公司在成本管理中存在内部价值活动成本控制水平低,项目成本核算范围狭窄且界限模糊,EPC成本信息数据反馈迟滞的问题,为了使价值链在成本管理优化起到作用,运用价值链分析工具对T公司进行了分析,对T公司的内部价值链做了梳理,并对外部价值链做深入分析,从整个价值链角度设计了 T公司的EPC项目成本管理改进方案。战略性的配置了企业资源,以达到在最大程度上降低企业整体的成本为最终的目的,在结合企业内外部环境的基础上,采用更加完善的成本管理方法,本文运用价值链分析工具结合公司现有的成本管理方法,研究了公司的各个主要价值活动,最后对企业整个价值链进行了优化设计,主要优化了企业的内部生产作业的作业链、企业上下游相关企业的价值链,对现有的成本管理系统进行改进,企业具有更强的竞争优势。本文旨在解决T公司目前EPC项目的成本管理存在的问题,期望本文的研究结论可以为类似节能服务公司在EPC项目成本管理的实践中起到帮助,也期望为其他学者在类似研究中提供一些研究方向上的可能性。