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企业的经营管理活动可以抽象为三个阶段，即价值创造、价值评估和价值分配。企业人力资源部主要承担了价值评估和价值分配的工作，价值分配取决于价值评估的结果，因此，如何评估各种付酬要素，激励员工并持续提升公司竞争力，已经成为企业人力资源管理面临的重要课题。
本文选择远东国际租赁有限公司作为个案研究对象，从3P的付酬理念出发，结合研究对象的实际情况，通过查阅文献资料学习相关评估理论，并结合自己工作实践，提炼出岗位、能力、绩效是影响企业价值创造的核心要素。
然后，通过调研、访谈以及外部咨询公司的介入，系统研究了岗位评估、能力评估和绩效评估的方式方法，结合远东国际租赁有限公司的未来发展需要，搭建一个基于人岗匹配的3PE评估体系，通过实施该体系已初步体现了对提高企业未来核心竞争力具有的重要影响。
最后本文也探讨了基于人岗匹配的3PE评估体系的局限性，以及该评估体系对于知识密集型企业的重要意义和指导实践价值。