V公司海外大客户营销的项目化管理研究

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改革开放推动着中国经济的快速发展,但与此同时也面临着不断增长的资源、劳动力等经营成本上升的压力,以及越发激烈的市场竞争。V公司是宁波当地一家大型工贸一体型企业,为了打造国际品牌,自成立制造中心之后,在全球主要国家和地区陆续建设了海外分支机构,目前在行业内已有极大的影响力。随着营销业务的不断增长,原有的营销管理模式已经不适应V公司的发展,本文以V公司的海外大客户营销为主要研究对象,研究V公司的海外大客户营销项目管理存在的问题,促进V公司海外大客户营销项目更好发展。本文首先对项目管理、项目化管理、营销管理等研究涉及到的概念进行整理和论述,说明V公司海外大客户营销的项目化管理的意义,了解其基本含义;其次分析了V公司海外大客户营销管理现状,从V公司大客户的评定标准、管理组织架构两个方面分析V公司海外大客户营销项目管理现状,根据实际调查总结V公司海外大客户营销管理存在的问题;再次根据存在的问题设计V公司大客户营销项目化管理方案,包括管理组织架构改造、项目化管理运转流程、项目化管理实施控制,完善V公司海外大客户项目管理制度和流程。接着制定了方案实施的保障措施,对V公司海外大客户营销项目化管理的实施效果进行分析,结果反馈较好,但又出现了新的问题,针对新问题提出加强海外大客户营销项目化管理的实施策略,进一步完善V公司海外大客户营销项目管理方案。最后对全文的研究结果进行总结,并对后续工作进行展望。
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