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在金融风险和不确定因素日益加剧的今天，企业资金的营运和管理日趋重要。特别是在企业发展日渐成熟、组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，企业的资金营运管理水平与企业的生死存亡和可持续发展紧密相关。湘钢处于资金密集型行业，初始投资金额大、投资建设周期长、利润见效慢。从2011年初开始，湘钢资金营运管理受到前所未有的挑战，资金入不敷出、流动性问题凸显，亟需提高资金营运管理能力来降低公司高财务风险。本论文借鉴国内外资金营运管理理论，站在公司整体资金营运管理的角度，并结合国家紧缩银根、减少货币供给、对钢铁行业实行限额管理的大环境，研究湘钢应该如何提升资金运营质量，加快资金周转，降低资金占用与资金持有量，合理控制资本性投入，压缩有息负债，改善资金指标及资产负债结构，提高短、中长期偿债与盈利能力，防范财务风险。本文首先回顾了资金营运管理的内容、方法、评价等基础理论。然后，从资金单个营运项目、各项目间的营运管理以及营运整体等方面来分析湘钢资金营运管理的现状和存在的问题，并剖析产生这些问题的原因。最后，从五个方面对如何提高湘钢资金营运管理水平提出了对策。这五个方面是：系统筹划资金的营运管理；加强对标，提升资金管理能力；合理安排资产负债结构，控制财务风险；测算公司合理资金持有量，提高营运效率；快捷反应，实现库存资金管理精确化。文章采用理论与实践相结合的方法，并通过数据分析，将资金营运管理理论应用到湘钢资金的营运管理研究中。希望能为湘钢提升资金营运管理水平提供一些有价值的建议和改进措施。