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近年来，我国通讯制造业得到了飞速发展，带动了我国电子信息工业的发展和产值占国民生产总值份额的增加。同时，通讯设备制造业竞争日益激烈，跨国巨头重组和国内市场的争夺，使行业利润率快速下降，国内通讯设备制造业逐步步入“微利时代”。在竞争加剧、产业合并、利润降低的市场环境中，中兴通讯等国内通讯领先企业暴露出人力效率、组织流程、国际化、物流管理和信息管理等问题。我国通讯设备制造业如何才能走出微利时代，持续成长，成为了一个迫待解决的问题。
本文利用文献调查法、比较研究法、访谈法等方法，使用PEST、五力模型、SWOT等分析工具，在系统分析我国通讯设备制造业领先企业所处的宏观环境和竞争环境基础上，总结出领先企业所面临的外部机会与威胁，内部优势与劣势，并利用行业龙头企业之一的中兴通讯为例，分析了领先企业面临的成长危机，指出了微利时代我国通讯设备制造业领先企业成长转型的方向。
为此，我国通讯设备制造业领先企业需要利用外部环境带来的机会，利用好国家支持政策，抓住3G建设带来的成长机遇，规避环境中的威胁，充分发挥企业内部资源优势，努力弥补劣势，跨上可持续、高速发展的道路。在微利时代，企业要使成熟业务实现稳定性成长，同时管理好轨道转换式成长，并平衡好二者之间的关系，实现自适应式成长。
在具体策略上，我国通讯设备制造业领先企业需要继续加大研发费用投入，合理分配研发费用，提高基础性、革命性产品所占的研发费用比重，开发出一个或几个发展成为国际领先技术，提高自主创新能力；在成长驱动上，从产品创新转向需求创新，系统分析、完善顾客内部价值链；积极推进国际化进程；从提高产品质量、优化业务流程、构建战略导向的全面绩效考核体系等方面提高企业营运效率：从专注核心业务、合理选择供应商、加强与供应商的沟通和信息共享等方面整合企业供应链；采取可能的策略提高品牌在全球市场上的知名度和品牌层次；管理组织二元性，平衡企业成熟业务和新兴业务之间的关系。
本文根据我国通讯设备制造业领先企业所面临的具体形势，以中兴通讯为分析的重点，提出了从产品驱动转型需求驱动、整合价值链、管理组织二元性等适用于企业持续、高速发展以及向自适应成长转型的的观点。研究结论不仅能为我国通讯设备制造业领先企业打造百年老店提供理论指导，而且可以为其它处于类似境地行业内企业提供走出困境的参考。