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本文用企业生命周期理论，研究我国民营中小企业在创立和成长阶段存在的问题和对策，并结合作者所在的永通公司实例进行了深入地探讨。
目前，我国劳动就业矛盾非常突出，下岗职工人数增多，因此发展我国民营中小企业，促进就业就显得尤为重要。然而，面对竞争日益激烈的市场，创业不易，守成更难，许多中小企业创业后不久就出现了生存的危机。
本文的研究目标是想找到在当前激烈竞争的市场环境中，如何使中小企业能够生存下来和成长起来的方法和策略。
本文首先对我国民营中小企业的现状进行了调研，指出它们所面临的主要问题。第二，运用了企业生命周期理论，把民营中小企业的生命周期分为创立阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段，揭示了它们在不同阶段的特点和主要矛盾。
第三，作者发现创业者的素质和能力对民营中小企业的成败至关重要，文章分析并指出了民营中小企业创业者的素质要求以及创业中所要面对和思考的问题。
第四，分析了民营中小企业在创立阶段出现的资金，风险，市场营销，人才的问题并提出了相关的解决对策。
第五，分析了民营中小企业在成长阶段出现的职权授予问题，职业化管理问题，目标的转换问题，资金问题和人力资源问题并提出了相应的解决对策。
最后，剖析了永通公司的案例。文章首先回顾了该企业的历史，分析了其生命周期，接着对该企业进行外部环境和内部条件的SWOT分析，最后选择、制定、实施与该企业自身发展相适应的发展战略并通过细节管理控制成本，提高企业的利润，使得企业在激烈竞争的市场环境中能够生存下来，成长起来。