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人力资源管理是现代企业管理中最重要的一环，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的法宝之一，它做为企业宏观战略管理层面的重要一环而受到企业家的高度重视。做为非公有制企业的民营企业，因其固有的原因，民营企业的管理者与员工的关系是一种雇佣关系，员工无法参与到民营企业的组织经济活动中，导致民营企业不能有效的满足员工的归属感和自我实现需求，长此以往会导致员工与管理者产生冲突，最终民营企业员工稳定性较差。本文研究正是基于以上事实，通过对民营企业员工雇佣关系中的各种问题进行深入研究、分析其产生的原因、找寻解决办法。
笔者认为民营企业人力资源管理的根本矛盾是后进的管理方式与先进的人力资源要求之间的矛盾，而这个根本矛盾又引发了民营企业雇佣关系的三个主要矛盾。本文就是围绕这三大主要矛盾在民营企业C-BONS雇佣关系下的表现进行分析，找到三大主要矛盾产生的原因，对其在C-BONS企业日常经营活动中的影响进行归纳，最后针对性的拿出若干条解决措施。
第一章主要是为什么要研究本课题进行阐述，对研究本课题研究的主要内容、思路和方法进行归纳，并有部分个人的创新内容;
第二章主要是对企业雇佣关系相关理论进行介绍，包括:雇佣关系的概念、功能、作用、理论知识等。对民营企业雇佣关系特点和主要矛盾进行了研究，对民营企业在几个方面暴露的问题进行了总结。分析了民营企业雇佣关系三大矛盾的核心问题，对C-BONS企业绩效考核、薪酬设定和管理、职业生涯管理三个方面问题的具体体现、形成原因、影响等进行了系统的剖析。
第三章主要是以C-BONS企业实际案例，实地在企业解决雇佣关系下三大主要矛盾的对策。对C-BONS企业的绩效考核、薪酬设定和管理、职业生涯管理三大主要矛盾的分析，并针对性的提出解决方案。
最后，对本文研究作出了一个总结，笔者认为:民营企业人力资源管理应该在理论知识的指导下，结合本企业的实际情况，创造性的摸索出适合本企业发展的成功之道。