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航空产业在不同领域发挥着促进生产与消费的作用,而飞机跑道是航空产业快速发展的关键指标。飞机跑道的各项建设参数要远远高于机场其它设施,航空产业的发展急需要提供与其相关的配套设施。为确保FL航空有限公司飞机跑道改造项目能够按计划进度顺利实施,FL航空飞机跑道改造项目管理人员的积极参与至关重要。因此,深入研究如何完善FL航空有限公司飞机跑道改造项目管理人员的激励,充分调动管理人员的积极性,努力提高工作效率,具有十分重要的理论价值和实践意义。论文从介绍国内外激励研究成果入手,以FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励为研究对象,依据人力资源管理和人员激励的相关知识,采用访谈法了解FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励现状,使用问卷调查法,发现FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励过程中存在的问题,分析问题原因,并有针对性的提出改进建议,能够确保FL航空飞机跑道改造项目顺利完成。首先,整理国内外的人员激励的基础理论,概述项目管理、项目人力资源管理和激励的内涵。其次,阐述FL航空飞机跑道改造项目概况,FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励现状,总结FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励存在的问题,主要有僵化的薪酬福利制度亟待调整、工作环境简陋和工作氛围不和谐、缺乏明确的晋升机制、管理人员培训不足。并分析了FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励存在问题的成因,主要有高层管理者的激励观念落后、薪酬绩效缺乏民主性和透明度、缺乏以人为本的管理理念、激励机制实施不顺畅、员工不信任能够获得晋升机会。据此提出切实可行的改进建议,主要有建立合理有效的薪酬福利激励制度,激励员工获得成就感,努力改善工作环境和工作氛围,创造良好的职业晋升通道,有针对性的建立健全管理人员培训制度。论文将激励理论应用到FL航空飞机跑道改造项目管理人员管理中,以期对于激励FL航空飞机跑道改造项目管理人员,确保项目的顺利实施能够有所裨益。