东江水务有限公司区域供水一体化发展战略研究

• 作 者: 李建新
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 东江水务 发展战略 区域供水一体化

东江水务有限公司作为东莞最大的市属国有水务企业，以统筹城市供水系统，调整供水结构为发展使命。本文根据战略管理相关理论，借助PEST分析、价值链、SWOT等分析模型，从政府支持、产业结构、社会需求、市场发展及价格变化、技术环境等方面，对东江水务外部环境进行分析；从现有竞争者、替代品竞争、供应商、购买者讨价还价能力等方面，对东江水务竞争环境进行分析；从业务发展基础、竞争力等方面，对东江水务内部环境进行分析。通过以上战略环境分析，认清公司面临的主要问题，辨明东江水务外部环境带来的机会和威胁，以及内部环境造成的优势劣势。在上述分析的基础上，提炼出东江水务公司2020年以前的战略发展目标，实现区域供水一体化，推动企业上市，拓展企业经营范围和盈利模式，并建成统一高效的供水管理和服务体系、创新务实的科技信息化与人才队伍体系、便捷顺畅的多层次融资体系，争取成为珠三角现代大型水务集团。最后，结合公司的现实情况，提出具体的战略实施措施，即促进水务信息化，建立现代企业制度和科学考评机制，完善人才发展战略，建立多层次人才队伍，推进多元化投融资体制，拓宽水务融资渠道，推动企业文化建设树立企业核心价值观。