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本文以分析展馆产业链为背景,以大型展馆经营模式为基础,以大型展馆的经营模式和可持续发展问题为研究对象,通过对比剖析,为大型展馆的经营模式和可持续发展成效问题提出实践建议,借此为LH展贸中心的实际经营管理和可持续发展问题提供借鉴参考。本文通过运用定性与定量结合法、比较分析法、实地调查法、统计分析法、文献资料法、归纳总结法等多种研究工具,以战略管理、市场营销为理论基础,从中国会展展馆的发展现状和可持续发展的角度,研究、分析理论和个案。在理论研究中,本文对会展旧址、会展业、会展产业链、经营模式和可持续发展等概念进行介绍,并对大型展馆的经营模式和可持续发展方向进行研究。本文通过突出个案分析,分析诊断中国当前会展实际发展情况和潜在问题,并结合国内外知名会展中心和海印缤纷广场的具体案例,试图以LH展贸中心作为分析对象,尝试性提出大型会展中心经营模式和可持续发展思路,进而构建发展战略目标及提高会展展馆经营绩效的对策建议。本文主要分为七大点,分别为绪论、理论基础与研究现状、我国展馆发展现状与问题、国内外知名展馆经营模式借鉴、LH展贸中心经营和可持续发展的建议、研究结论与展望。其中,第一大点为基础篇,主要是讲述研究背景、目的、意义、方法等主要内容。第二大点理论篇,主要是叙述经营模式、可持续发展等基础概念,展馆类别和国内外大型展馆经营模式和可持续发展思路。第三大点、第四大点、第五大点是分析篇,从国家大型展馆的概况和发展情况的角度分析,采用SWOT工具来辅助研究LH展贸中心的实况,对其经营模式和可持续发展进行剖析,借鉴国内外大型展馆成功个案,总结出不同发展方向的差异性和共通性,探索LH展贸中心经营模式和可持续发展方向。第六大点是应用篇,根据上述研究和分析,以海印缤纷广场和LH展贸中心为重点研究对象,提出大型展馆(特别是会展旧址)经营模式和可持续发展提出建议和对策。第七大点是结论篇(结论和期望),归纳对大型展馆经营模式和可持续发展的剖析结论,提出理论结论潜在缺陷和缘由,并指出下一步仍需努力深入研究。