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现代界面管理研究兴起于产品创新领域，并推广至其它经济管理领域，对传统的工程技术领域的界面管理在外延和内涵上都进行了拓展。界面管理和协调管理是现代经济管理的两个重要研究方向，并且研究对象很大部分重叠，如组织界面管理和组织关系协调。界面管理的方法是协调管理。界面管理的研究丰富了协调管理的内容。在现代人类社会中，化工产品已渗透到我们生活的方方面面。可以说现代人、现代工业离不开化工。化工企业的发展离不开项目建设，项目界面的协调管理是企业项目管理理论的重要的研究方向。然而针对化工企业的项目界面的协调管理研究还较少，而化工企业项目往往因参加专业多、工艺复杂而产生大量界面问题，影响化工项目的顺利完成。对化工企业项目界面的协调管理进行深入研究有现实的必要性和重大意义。通过对界面管理理论和协调管理理论分别进行学习、研究，结合两种管理方法的最新研究成果和化工项目的特点，研究、寻找适合于化工企业项目界面的协调管理方法。第一，对界面的概念、分类、界面障碍等进行分析，对界面协调管理的方法进行研究；第二，将化工项目界面分为专业界面、组织界面和实体界面。组织界面又分企业内部组织界面、项目参与方组织界面和项目外的相关组织和部门界面。实体界面可分为自然实体界面、因合同、工作包分解形成的实体界面和专业接口界面。第三，研究各界面的协调管理方法。研究表明，不同的界面具有不同的特性，所选择的协调管理方法也不同。所以对于化工项目的不同界面，选择了不同的协调方法，如，专业界面，选择建立界面清单或界面手册的方法，并且推荐一种简单易行的专业相关图、表法。企业内部的组织界面，则根据界面双方的情况，选择有等级协调或无等级协调模式。最后将研究成果应用于实践。通过对现代界面管理理论与协调管理理论的研究，可以发现，界面管理的代表性研究成果是界面的整合、集成，界面的无等级协调，界面体等，是对传统的协调管理理论的发展；协调管理的代表性研究成果是建立协调机制、制度，组织、文化建设，协调方法还有会议协调、谈话协调、协商、谈判等。只有将两者很好的结合，才能协调好项目界面。