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：随着市场经济的深化和企业管理的精细化,企业经营者越来越关注采购的管理,采购管理已成为提高企业利润率的重要源泉之一。然而,作为企业采购物料一部分的非生产性物料,并没有得到经营者的足够重视,通常没有固定的采购部门和专业的采购人员,其采购没有得到有效地管理,给企业的运营带来了一定程度的影响。因此,非生产性物料采购管理的研究具有重要的现实意义。本文先阐述了采购理论和非生产物料的相关知识；通过引入战略采购和总成本控制理论,对SY公司非生产性物料的采购展开研究,分析其采用总部集中招标难以发挥规模集采效用、流程长效率低、频繁招标浪费人物财力、追求低采购成本忽视使用成本等管理现状；从而通过建立新的采购新平台,提出全寿命周期总成本控制、物料分类规模集采、建立良好的供需环境、进行战略联盟等改进措施；有效地改善了SY公司非生产性物料采购目前的困境,并取得了一定成果。在本文研究中,通过理论与实践的结合,进一步完善了非生产性物料的采购管理理论与方法：①采用总成本控制理论,使用综合评分折换成溢价系数的中标方法,是现代成本控制理论与实际工作情况相结合产物；②对物料进行ABC分类管理,签订战略合作协议,深化合作内容,进行参股、扶助上市从而获得较好的收益,是对现代供应商管理内涵的延伸和补充。③保证招标的公正性,建立良好的供需关系,是市场机制良性运行的要求,也是企业参与市场有效竞争必须改善的地方。