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工程建设是推动经济发展和社会进步的重要手段之一,工程总承包(EPC)是国际、国内工程建设中典型的承包方式。它具有合同金额大、工作任务重、涉及范围广、实施难度大、承担风险多等特点。工程项目中如果采用了这种方式,工程承包商应如何进行风险分析、风险评估、风险规避的方法主要有哪些?本文将从研究背景、运用的理论工具、文献和定性与定量分析相结合的方法、工程总承包涉及的相关概念等入手,应用工程项目管理理论和EMBA开设的相关课程知识,结合部分工程项目的具体实践来阐述工程总承包风险分析的原则、风险划分、风险归类和描述、风险识别和风险分解原则；规避风险的原则、策略、规避各阶段风险的方法和施工过程中重大质量、安全事故(风险)的处理实务；风险防范的组织、技术、经济、行政保障措施等。力求提高各参与方在工程总承包实施过程中,对各种风险的认识,以便对自身承担风险的能力进行评估。在风险分析和风险评估的基础上,探讨出风险规避的方法,从而力求达到：转变工程项目的各参与方对待各种风险的观念。现实情况是：部分工程的参与方在风险已经发生,才心急火燎地进行被动“救火”,应该采取主动“防火”的观念。本文“第三章工程总承包风险规避的方法”中对风险发生后的应对原则、处理策略、处理程序和工作方法等均做了较为系统进行阐述。确保承揽的工程项目在“受控、有序、正常”状况下进行。完善公司自身或工程项目的质量、安全管理体系。质量管理体系、安全管理体系等一经建立,不能把它作为摆设。应将已建立的“管理体系”运用到日常工作中,在使用中发现其不足之处,通过不断分析、总结并完善“管理体系”,再用完善后体系来指导后续工程总承包的活动。增强工程项目各参与者的社会责任感、不能只追求经济利益。“质量第一、关爱生命、保护环境”是每一个工程项目的参与者应尽的社会责任。“优质工程质量”、“安全生产”和“文明施工环境”需要适宜的资金投入。而部分参与者为了片面地追求经济利益而放弃对工程中“质量、安全、环保”等设施的资金投入,这是非常错误的。本文在彻底地防范、规避工程风险及完善相关的项目管理理论有待进一步探索。文中阐述风险规避的方法对工程项目的各参与单位和执业人员具有一定的指导作用。也可供大专院校开设同类专业的师生教学或学习时参考。