SJ物业公司战略转型研究

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近年来,国家对国有企业深化改革提出更高的要求。在宏观经济结构调整的背景下,物业服务业也面临着转型升级的艰巨任务。SJ物业公司作为河北省内机关后勤物业排名第一的国有物业服务企业,自2018年以来内外部环境的激烈变化导致公司面临严峻发展危机,如何进行有效战略转型成为企业亟需解决的重大现实问题。本文以SJ物业公司作为案例研究对象,遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,对其战略转型进行研究。论文首先介绍了研究背景、研究意义以及国内外战略转型的研究现状,并对战略转型相关理论进行阐述。其次,在对企业业务情况和现行发展战略全面梳理的基础上,以《企业绩效评价标准值》为参照采用对标行业关键绩效指标的方法剖析出SJ物业公司现行战略运营存在的突出问题。接下来,全面分析企业面临的外部宏观环境、行业发展环境和自身发展条件,确定了SJ物业公司的SWOT分析矩阵。然后构建内外部因素指标评价体系及外部因素分析评价矩阵、内部因素分析评价矩阵进行定量分析,根据结果绘制战略四边形确定SJ物业公司的转型发展战略。最后论文从转型动因分析、战略转型的目标、原则、模式选择、发展思路、实施措施、预期效果分析及保障措施进行战略转型方案设计。论文综合分析发现SJ物业公司原有发展战略存在业务板块盈利水平弱、业务板块协同联动差、发展空间延展性不足三个突出问题。针对这些问题,论文结合内外部环境战略分析,确定SJ物业公司应选择ST(多元化)发展战略。在多元化发展战略的指引下,SJ物业公司转型的动因是内外部两方面因素综合作用的结果,战略转型发展模式应选择“结构型战略转型模式”,战略转型方向上从原有“一横一纵的非相关多元化发展战略”转型到“物业服务和资产运营双主业的相关多元化发展战略”,最后定位于“资产运营类物业保障服务商”,并细化战略转型的发展思路及战略转型的实施策略,具体包括优化调整原有业务结构、推进业务板块有序发展、深化板块之间协同。为保障SJ物业公司经营战略转型的实现,公司从完善组织治理、强化人才支撑、重视能力建设、塑造品牌文化四个方面进行调整。本文研究结果有助于拓宽物业公司在业务布局和经营战略方面的思维,丰富了物业公司转型发展的经验证据,同时能够为同类国有物业企业战略转型提供参考借鉴。
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