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工程项目管理模式就是指在工程项目整个寿命期内，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段的具体的运作方法，它是项目管理知识在工程项目中的应用和创新，是一个完整的动态过程模式。工程项目管理模式至少应包括以下几方面内容：1、工程项目承发包模式；2、工程项目管理模式；3、工程项目相关方的协调。中国从开始接触项目管理到今天，不过短短几十年时间，从理论到实践都取得了较大的进展，但是，项目管理水平与世界水平相比，尚有较大差距，在工程项目建设领域，存在的问题主要有：1、项目管理模式单一；2、项目管理咨询服务水平低，不能很好的发挥专业咨询公司的作用；3、项目各相关方关系混乱，尤其是业主与委托管理方，缺少明确的分工与协作，不能使各方对项目的整体目标做出承诺。在此背景下，本文在充分研究国内外工程项目模式的基础上，结合我国国情及工程实践，对工程项目的各种管理分析比较，指出其各自的优缺点及适用范围，并建立了一种决策分析方法，使得项目主办方根据此分析方法，选择一种适合的项目管理模式，并就该组织模式的应用过程中相关方的协调与控制提供一些方法。
本文主要分为以下五个部分：第一章绪论部分简要介绍工程管理模式的历史、现状及发展趋势，提出本文拟解决的问题及研究思路。
第二章通过工程项目寿命周期和主要参与者的分析，阐述工程项目承发包的内容及分类，对比分析了各种承发包模式的优缺点、适用范围，并为工程项目承发包模式的选择提供决策模型。
第三章阐述工程项目实施活动与工程项目管理活动的不同，比较分析各种工程项目管理模式的优缺点、适用范围，并为工程项目管理模式的选择提供决策模型。
第四章介绍工程项目管理相关方关系协调的方法和途径，主要有：组织工具的应用，争端裁决机制、合作机制等，在工程项目实施过程中，各种相关方的协调工具可以合理的组合使用，以达到理想的效果。
第五章通过一个项目建设实例，阐述工程项目管理模式在实际中的应用。工程项目管理模式是项目管理理论在实践中不断总结，并逐渐固化成型的一系列L具和方法的组合，在项目启动以前，通过对项目实际情况的详细分析和研究，做出项目管理模式的正确决策，对项目的顺利实施和项目目标实现具有重要的意义。