省级电网公司资产全寿命周期管理研究——以J电网公司为例

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J公司是省级电网企业,主要负责省内电网规划、建设、运营,承担着为全省经济发展提供安全、可靠、优质电力供应的任务。随着电网的发展,作为资产密集型企业,电网建设投资需求大和企业资产管理水平不高的矛盾日益突出,与国际先进同行相比,在成本控制、资产创造价值等方面还存在差距,尤其是当前电力体制改革进入新常态,输配电价核定机制,将改变电网过去“赚取买电售电差价”的盈利模式,对企业精益化管理提出了更高的要求。因此本论文着眼于J公司的长期效益,从资产全寿命周期管理的角度切入,提出相应的改进优化建议,为J公司实现资产在整个寿命周期中安全、效能、成本综合最优提供一定的思路。  本文首先介绍了国内外资产全寿命周期管理的发展阶段,深入分析了国内外电力企业资产全寿命周期理论及实践。然后收集整理J电网公司资产管理的数据和资料,结合J公司实施资产全寿命周期管理的建设历程,梳理总结该公司资产管理现状中存在的问题。接下来从管理体系优化、业务流程改善和信息系统整合等方面,提出了在确保电网安全环保的同时,提高电网资产质量和使用效率并优化全寿命周期成本的系统性方案,建立实现资产实物流、信息流、价值流合一的高度集约化管理模式,以帮助该公司规范、完善资产全寿命周期管理体系建设,提高资产的运营质效,为具有相同背景相似类型的企业提供一定借鉴。
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