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近年来,随着石油化工业的发展,建设项目规模越来越大。石油化工项目具有投资大、周期长、工艺复杂、设备多等特点,项目施工管理上难度较大、要求高、存在的风险多。项目施工中产生的仟何风险,都有可能造成工程中断或停止,带来巨大的损失。与此同时,为了使企业在竞争日益激烈的炼油行业中生存发展,从根本上控制企业的建设成本则尤为重要。将项目管理引入炼油项目实施过程,引起了我国众多炼油化工工程的广泛关注。本文应用风险管理的基本理论,以庆阳石化600万吨年炼油升级改造项目为例,对炼油升级改造项目建设中存在的风险进行了识别,然后应用层次分析法和模糊综合评价法对该项目的整体风险进行了评价,得出该项目的风险水平,最后提出了该项目的风险应对和监控策略,以降低项目风险水平,并为项目负责人进行项目决策提供参考。本文将风险管理理论和方法应用到炼油升级改造项目管理之中,并结合具体实例,对项目进行了风险识别、评价和应对。在风险识别过程中,主要应用工作分解结构和头脑风暴法进行分析识别,识别出项目存在的主要风险;在风险分析和评价过程中,建立项目风险评价指标体系,并应用层次分析法和模糊综合评价法相结合,对项目进行综合风险评价,同时根据项目各风险因素的权重,对各风险因素进行等级排序。在风险应对过程中,对项目各风险因素提出了具体的应对措施,并构建了项目风险监控系统。本文通过对炼油升级改造项目进行风险识别和评价,得出项目整体风险处于中等风险水平,并对各风险因素的重要程度进行排序,从而为本项目管理人员提供了正确对待和处理风险的思路方法,为项目管理者采取风险应对措施提供依据,促使项目顺利实施,提高项目开发的质量和成功率。