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在以集成装配为主要制造模式的汽车行业里，汽车制造企业采购成本占单位产品总成本的40%?60%，且30%的质量问题和80%的产品交货期问题是由供应商引起的，供应商管理是汽车企业中最为重要的管理活动之一。为规避风险、提高利润，研究合理的供应商评价与选择模式是十分必要的。本文首先对供应商评价与选择的相关概念和理论进行了梳理，作为全文的理论基础；在对汽车制造企业的采购特征、供应商特征进行分析的基础上，对汽车制造企业供应商评价与选择现状进行了介绍，揭示了其中存在的问题；设计了汽车制造企业的供应商评价指标体系，包括质量、交货能力、成本、服务、研发能力、管理水平六个方面，共十六个指标。最后以SQ公司为例，就评价指标的合理性以问卷调查的方式进行了验证，以层次分析法确定了各评价指标的权重，利用模糊综合分析法对现有的战略性物料之一一一磁铁的供应商进行了选择评价，并与之前的评价方法和结果进行对比，对其实施效果进行分析。本文的研究对于汽车制造企业供应商的评价选择工作具有一定的指导意义。