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随着经济的全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日趋激烈。如何提高企业的适应能力和核心竞争力，是每一个企业的管理者所面临和迫切需要解决的问题。国内外成功企业的经验表明，有效的人力资源管理是提高企业竞争力的核心所在。注册会计师是会计师事务所最有价值的专业人员，随着经济的发展，会计师事务所对注册会计师的竞争日益加剧。绩效管理作为人力资源管理的核心，对人力资源管理系统功能的发挥起到非常重要的作用。绩效管理通过对企业战略的确立、目标分解、业绩评价，将绩效结果应用于企业日常人力资源管理活动中，调动员工的积极性和创造性，促进员工自我发展，带动个体、团队绩效的提高，最终实现企业战略目标，为企业持续稳定的发展奠定基础。 TH会计师事务所是全国百强会计师事务所之一，主要从事财务报表审计、工程造价咨询、资产评估、企业资本验证、会计咨询等专业服务，在江苏省名列前5名，具有一定的规模，在省级国有企业财务报表审计市场居领先地位。事务所员工年轻，学历较高，工作主要依靠员工的脑力劳动，需要丰富的知识、经验和职业判断能力，能够熟练掌握EXCEL、WORD等办公自动化技术，劳动强度大，工作任务需要项目团队协作才能完成。如何保持员工队伍的稳定、提升员工的绩效成为TH会计师事务所保持竞争优势，形成核心竞争力的重要问题。TH会计师事务所现行的员工绩效管理存在制度不健全、考核方法不科学、岗位设置不合理、员工缺少长期晋升的通道、薪酬分配不透明、未充分考虑绩效考核结果的综合运用等方面的问题。 本文针对TH会计师事务所员工绩效管理中的问题，综合运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度绩效考评等现代绩效管理理论和方法，以培养企业核心竞争力为导向，结合按项目运作的组织特点，对TH会计师事务所的员工绩效管理制度进行完善。 本文主要内容有四章: 第一章介绍了选题背景与研究意义，研究内容和方法，并对本文的研究思路与结构框架进行总结。 第二章介绍有关绩效管理理论，包括绩效、绩效考核、绩效管理的基本概念，绩效管理的目的，绩效管理的特点，绩效管理与绩效考核，绩效管理在人力资源管理中的地位和与其他环节之间的关系，绩效管理与企业战略，目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度绩效考评等绩效管理理论以及绩效管理的一般流程，为本文对TH会计师事务所员工绩效管理制度的完善奠定理论基础。 第三章介绍了TH会计师事务所简介，包括TH会计师事务所概况、企业战略、组织结构和专业人员结构，现行的员工绩效管理制度，并对TH会计师事务所员工绩效管理中存在的问题进行分析。 第四章为TH会计师事务所员工绩效管理制度的完善，阐述了TH会计师事务所员工绩效管理制度完善的思路和原则，TH会计师事务所员工绩效管理制度完善的内容，并对 TH会计师事务所员工新绩效管理制度进行可行性评价。 本文通过对TH会计师事务所员工绩效管理制度的研究，建立了以能力为导向的项目绩效考核与年终绩效考核制度，通过薪酬激励、岗位晋升等措施，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性，提高了个人和团队绩效，带动了部门和组织绩效的提升，为企业可持续发展提供了保障。同时，为同类的会计师事务所提供员工绩效管理参考和借鉴，具有一定的现实意义。