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监狱企业是一种具有特殊意义和管理形式的国有企业,随着社会的飞速发展和市场经济体制的成熟,监狱企业体制也逐渐产生转变,虽然司法部大力实行“狱企分离”的体制改革,但在实际执行过程中仍需要较长的过渡期。在当前市场经济冲击下,监狱企业较为传统的管理和经营模式逐渐暴露出了很多的问题,比如薪资结构、奖金分配、员工绩效考核、职务晋升等。这些突出的矛盾和问题若不能及时得到解决或改善,一定会严重影响员工的积极性,从而制约了监狱企业的发展。本文作者以CZ监狱A企业为研究对象,深入一线发现A企业员工激励现状存在诸多问题。第一,薪资结构设计单调,奖金分配太自由化和感情化。第二,绩效考核执行的较粗糙,很主观的用优良中差来评测员工表现,绩效实现“中庸平均主义”。第三,企业培训工作荒废,仅靠以老带新的方式来完成技能提升是远远不够的。第四,其他精神激励方式缺失,如员工升迁通道不公正,无清晰明朗的晋升制度晋升机会少等。为了更好地分析问题存在的原因,提出解决方案,笔者采用了员工满意度调查,包括内部问卷调查、访谈和外部薪资调查等方式分析了A企业员工激励问题存在原因大致归纳为：(一)薪酬激励不足,如同工不同酬,吃大锅等；(二)绩效考核设计缺乏合理性,员工的工作成效不能与工资挂钩；(三)员工培训少、晋升通道窄,没有制度化的升职说明,全靠上下级关系升迁,无公平公正。结合人力资源管理理论和A企业的实际情况,笔者一一对应地提出了适合A企业的员工激励方案设计思路,主要包括：薪资激励方案、绩效激励方案、培训激励、晋升激励和其他精神激励。从五大方面详细阐述了A企业员工激励的设计原则、思路和具体的方案内容。论文旨在通过这些方案的实施,为解决A企业在人力资源管理方面的问题,尤其是为员工激励问题提出可行性建议,改善员工工作积极性,激发员工和A企业的潜能,整体提升cZ监狱A企业的管理水平,能产生更多更好的经济效益。同时也希望能为同行或国内监狱人力资源管理研究提供一些参考。