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本文首先对绩效管理的理论进行研究，对绩效管理的基本概念，特点，常用的理论和方法，目前绩效管理中常见的问题作了全面的分析。
根据上海JS有限公司的绩效现状，对其绩效现状进行了评价，指出JS公司绩效管理中存在的不足，并通过PM组织测评系统对JS公司的绩效和维持两方面因素进行测评和诊断，在此基础上，结合绩效改进系统理论，提出了JS公司的绩效管理体系的设计思路，从组织，流程及工作/执行人员三个层次方面的绩效进行改进。
本文采用平衡计分卡这一绩效管理的有效工具，将公司战略、组织、流程和工作目标层层分解到组织，部门及个人，根据绩效管理的PDCA的循环，建立起JS公司的绩效管理制度，以制度的形式来保障绩效管理的有效性。
最后，对现有的绩效管理体系与原有的绩效考核体系做了一个对比，阐明新体系的优点并指出存在的问题和有待改进的地方。