论文部分内容阅读
新产品研发对于现代企业的重要性已被许多的理论和实例反复的验证过。当代企业面对着日益激烈的竞争环境和快速的市场变化。几乎所有的企业都在寻求快速,高效的新产品研发方法。现代企业的研发模式已经不再仅仅局限于企业内部的各个部门之中。当代企业将企业自身有限的资源投入企业核心竞争力的建设中。企业往往只完成新产品的核心部件,而将非核心的业务交由其它企业去完成。供应链上的企业在为从事新产品研发的企业提供既有的产品或者服务的同时,越来越多的承担了新产品研发的任务。本文将以H公司研究对象,分析现代科技企业特别是电子消费类的科技企业在新产品研发中所遇到的问题。通过对存在问题的分析,提出了基与供应链的集成产品开发模型。使得研发企业可以充分的运用供应链企业的资源完成新产品的研发。本文同时建立了基于供应链的集成产品开发流程,并运用层次分析法明确供应链企业参与研发活动的合理性和有效性。通过对H公司的实例应用分析,验证了整个开发模型的可操作性。本文共八章,第一章和第三章提出了问题,并介绍了文章的研究路线。分析了H公司在进入消费电子行业的过程中,在产品研发方面遇到的问题。第二章是理论综述,介绍了当前的新产品研发理论和供应链理论。本文第四章提出了基于供应链的集成产品研发模型,分析了产品价值的内涵和供应链上的价值传递方式,给出了成功的新产品的产生条件之一是供应链上的企业创造的产品增值与研发企业自身创造的产品增值最大化这一假设。给出了产品的模块化设计思路及供应链上的企业参与新产品研发的合作模式。通过数字建模,分析了三级供应链中,中间级企业的研发对于企业自身及供应链整体利益的影响。第五章着重于建立了基于供应链的集成产品研发流程。第六章分析了层次分析法在确定供应链企业参与研发的模式及供应链企业筛选方面的应用。第七章是开发模型在H公司的应用分析。最后一章是全文的总结与展望。