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自从2008年全球性金融危机爆发以来,由于国际服装贸易市场需求骤减、行业管理运营不善以及企业为争夺渠道、占领市场而大肆扩张等等原因,导致我国服装企业于2010年后相继爆发存货危机,行业的存货量出现集体井喷式增长。并且,在经济贸易全球化的趋势下,我国服装企业在应对国内市场竞争的同时,外国优秀服装企业也在步步紧逼,我国服装业可谓是背腹受敌。近年来,洋品牌服装企业纷纷在我国市场登陆,借助其高人气快速夺取国内市场份额,获得很大成功。在洋品牌高歌猛进占领市场的同时,我国本土品牌企业却在市场竞争中节节败退,面临极大的生存压力,存货问题进一步恶化。高存货的压力已经成为了制约中国服装产业发展的最大问题,以M服饰公司为具体例子,在2009年至2010年这短短一年时间内,其存货数额就增长了将近2.5倍,从9亿元飙升至25亿元,虽然该公司采取了许多积极措施试图降低存货量,但高存货的情况并没有明显改善。至2013年末,M服饰公司的存货数额仍保持在20亿元左右的高位,而且这些存货大部分都是过季的滞销产品,公司难以将其变现,存在很大滞销的可能性,这必然削弱了 M公司的盈利能力和水平,同时还占据了公司大量的营运资金,增加了公司运营方面的风险。本文主要采取案例研究的方式,从与M服饰公司有关的存货管理问题的角度出发,以存货管理和供应链管理的相关理论作为理论基础,探析导致M服饰公司发生存货危机的原因。本文分析发现,M公司存货现状存在的问题主要有:存货高企并导致公司盈利下降、存货减值程度严重、存货周转率低等等。造成上述问题的主要原因是:公司高层盲目决策、生产安排缺乏管理、强行将存货压力向加盟商转移、信息沟通不畅、绩效评价不当、受洋品牌和网购兴起的冲击。对此,本文提出的建议主要包括两方面:一是面向供应链下游的优化对策,主要有科学预测市场需求、合理计划生产、改善与加盟商关系以及发展电子商务;二是面向供应链核心企业M公司的优化对策,主要有改善存货管理方法、完善绩效考核制度以及基于供应链的角度提出通过重建供应链与公司战略相适应,设计南北两区的联合存货管理中心以建立快速响应机制和整合供应链各环节的运行,最终实现供应链整体协同发展,从根源消除存货问题。