【摘 要】
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重型机械行业是能够体现国家制造实力的机械行业之一.处于重机行业骨干的太重长期以来以"填补空白"的传统思维来进行企业的决策,虽赢得了218个全国第一,但也面临着效益不高,
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重型机械行业是能够体现国家制造实力的机械行业之一.处于重机行业骨干的太重长期以来以"填补空白"的传统思维来进行企业的决策,虽赢得了218个全国第一,但也面临着效益不高,发展相对滞后的窘境.因此如何面对错综复杂的内外部环境的不断变化,正确地制定发展战略并加快调整,尽快摆脱在市场中的相对弱势地位,不断取得竞争优势,对太重的生存和发展具有重要意义.该文以太原重型机械制造公司为研究对象,应用作者在读MBA期间学习的战略管理、经济学、会计学等理论和方法,理论和实践相结合,以实证研究为基础,对企业大量统计数据进行了分析,用定量计算结果作为定性分析的依据,对太重的战略进行了思考和研究.在认真分析企业战略理论的内涵和发展现状基础上,应用STEP法对企业的外部环境进行了解析.又用波特五种竞争力对太重的产业地位和竞争对手情况进行了分析.剖析了企业内部的资源状况,用定量的方法对企业效绩状况和核心竞争力进行了评估.对企业以往的战略编写了详真的案例,并进行了分析和评价.在经营领域确定上用里克特等级赋值法构建了"红黄绿"经营领域选择模型,并用SWOT法对企业的战略组合进行了探讨,得出了企业应从适应型战略调整为集中力量实施基于核心主业的同心多元化战略,并以此确定了企业的指导思想和总体战略.用波士顿矩阵研究了企业的产品战略和发展方向,并对战略之一的投资进行了可行性分析.为了使战略得以实施,又对职能策略及实施措施提出了具体的策略和目标,又从同心多元化发展和战略转移两个方面对战略风险控制论述了应注意的问题.
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