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经济全球化时代使企业所处的环境越来越动态和复杂，在这样的环境中，传统的战略理论在揭示企业持续竞争优势来源的本质方面受到挑战，受其影响的企业扩张战略管理范式也难以确保企业扩张的成功，造成众多企业在扩张过程中受挫和遇阻。另外，企业最具价值的资源转变为知识以及以知识为基础的核心能力，企业为有效地适应动态复杂的环境，必须通过相应的知识活动提升核心能力。作为成长的重要途径之一，企业扩张的基础和动因越来越复杂，扩张的结果也越来越不确定。基于知识活动的扩张战略越来越成为企业的必然选择，企业扩张战略的选择和实施必须和企业的知识活动相匹配。
因此，本文首先在梳理企业扩张历史及主要理论发展的基础上，分析了企业知识理论和动态能力理论在企业扩张过程中的指导意义。根据企业知识理论，结合企业扩张行为演变的实际趋势，探索了企业扩张、企业知识活动和企业核心能力提升三者的关系，构建了知识活动、核心能力提升和企业扩张的逻辑关系模型，通过案例讨论分析了该关系模型在企业扩张决策中的具体应用。在此基础上，进一步运用长三角地区的部分企业的调研数据，借助结构方程进一步对企业扩张的知识活动机理进行了实证研究。其次，扩张方向和扩张方式的决策是企业扩张战略选择的两个重要方面。因此，在基于知识活动的企业扩张机理的理论和实证研究的基础上，进一步研究了企业扩张方向和企业扩张方式，明确了企业扩张方向和扩张方式决策的动因和依据，并通过案例进一步分析和讨论了基于知识活动的企业扩张方向和扩张方式决策的优势和需要注意的方面。本论文的最终目的是为现代企业实施扩张战略提供一个新的理论分析框架，也为企业获取持续竞争优势提供了又一种思路。
通过研究，本文得出以下结论:第一，企业扩张理论依据由传统的外生观和内生观向企业知识理论和动态能力理论演变，企业扩张战略的选择和实施必须与知识更新和核心能力提升相匹配，在企业知识更新和核心能力提升中起关键作用的知识活动是企业知识转移和知识整合。第二，学习效应、知识相关性和企业核心使命的知识性内涵分别是企业专业化、多元化和归核化扩张战略的决策的依据，要通过知识转移和知识整合促进知识的累积效应和溢出效应，提高企业专业化扩张对环境的适应性;多元化扩张与原主业的知识属性、新行业的预期行业知识增长速度和两行业之间的知识风险相关性有关，企业多元化扩张应该积极促进行业之间的知识整合和知识转移;归核化扩张既是企业规模和范围的“一合一张”，也是企业核心能力的聚焦和提升，要在对支持企业核心使命的核心知识分析的基础上进行企业新的战略业务组合的构建与整合，通过知识整合消除负协同效应。企业扩张过程实际上遵循专业化、多元化和归核化交替进行的路径。第三，企业内部化扩张实际上是在企业内部通过知识的不断积累而产生核心能力，再通过企业知识整合和知识转移的手段进行企业核心能力复制利用，内部化扩张有助于企业知识转移的完整性和有效性，但也容易导致企业核心能力刚性，企业内部化扩张应该通过企业外部知识的转移和整合来提升企业的核心能力;通过企业间的知识转移和知识整合进行外部化扩张，不仅可以实现企业扩张的低成本和高速度，还可以借助知识活动实现企业核心能力刚性超越。第四，战略联盟和企业并购是两种典型的外部化扩张方式。战略联盟中成员间的知识转移效率对联盟成功有正向影响，要通过提高成员的知识吸收能力、增加企业参与联盟的程度、建立相互信任的伙伴间紧密合作关系来提高知识转移的效率;企业与被并购企业之间的知识整合能力的差异对企业并购动机产生重要影响，企业并购成功的关键在于并购与被并购企业之间的知识整合，要通过知识整合的平台构建、途径设计等方面加强企业并购的知识整合。
本文的创新之处在于:剖析了企业扩张战略主要理论的发展历程和趋势。在对企业知识活动功能和成熟期企业扩张特征分析的基础上，运用系统分析和演绎推理的方法构建了基于知识活动的企业扩张机理模型，并通过相关企业问卷调查并借助结构方程的手段进一步验证了基于知识活动的企业扩张机理模型的普遍性意义。在企业扩张机理研究的基础上，进一步重点研究了基于知识活动的企业扩张的方向和方式。通过熵理论研究了知识转移对企业知识增长的作用;通过“并购-整合”的两阶段博弈模型研究了基于知识整合的企业并购目标选择。在全文研究中，贯穿了大量的案例分析与讨论，为相关企业进行扩张决策提供借鉴。