上海通用汽车再造项目中项目预算流程设计

• 作 者: 刘天玲
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 预算流程 项目管理 流程再造

改革开放以来,我国汽车产业就步入了飞速发展的时期。从2000年的产销200万辆到2011年产销1850万辆,十一年时间我国汽车产销均增加了1650万辆,平均年增幅超过百万。依靠良好的外部环境,上海通用汽车有限公司(以下简称上海通用)也迎来了快速发展的机遇。近几年上海通用也不断的开疆扩土,积极布局先后成立了泛亚研发中心、广德试车场,新建了武汉生产基地和同时对烟台东岳和沈阳北盛2个生产基地进行大规模的扩建。这些项目是上海通用决胜未来的关键,确保项目管理流程的合理性,高效性,可操作性显得尤为重要。上海通过高速发展的时代往往是多个不同种类的项目同时进行,这种状况使现有的组织机构和管理模式面临很大的挑战,从2010年开始公司管理层决定建立以事业部为基础,项目管理为主线的矩阵式管理体制。于此同时开始对公司的业务实施流程再造,对现有的流程进行全面的梳理,实行区域负责制度。其中一个重要的环节也就是本次论文研究的重点---项目预算业务流程的梳理与优化。本文是在上海通用汽车公司业务流程再造项目的背景下,总结了目前国内外对关于预算、项目管理、以及流程再造的理论的研究,分析诊断了上海通用项目业务流程的现状,进而对上海通用项目预算业务流程进行的重新设计和评估。最终达到在上海通用内部财务预算与项目预算界限分明,内外关系更加清晰,各个部门的职能更加明确,提高工作效率的目的。本文的研究除了对上海通用具有的实践意义以外,也希望为我国那些面临向项目管理矩阵式体制转型的企业提供参考。