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招聘是企业引进人才的第一步，其重要性不言而喻。笔者经过整理，归纳了相关招聘理论，并从胜任力模型、信息不对称、仿生学以及心理学四个角度对前人的招聘研究进行总结。文章首先介绍A公司的背景、相关制度及现行毕业生的招聘流程，然后分析存在的问题及原因，并针对这些问题提出改进意见；最后从个人、家庭、学校三方面提出如何提高毕业生职业决策知我效能，从企业角度提出定向培养来完善人力资源招聘管理流程，实现求职者能力与企业岗位要求的无缝对接。
本研究的主要结论是：(1)笔者认为A公司现行招聘流程中存在的问题和原因是：招聘需求不明确，缺乏系统考虑；招聘流程欠规范，耗费时间较长；甄选方法欠科学，违约风险较高；激励机制欠完善，流失率较大。(2)通过对比应聘A公司的毕业生与进入复试毕业生应聘者的职业决策自我效能问卷统计数据，得出面试表现越好的毕业生应聘者职业决策自我效能越高，同时求职强度也可能会越高，从而违约风险也越大。(3)应聘A公司的毕业生职业决策自我效能存在显著的生源差异与就业差异；存在一定的性别差异和独生子女差异，但不显著；不存在民族差异。