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在国家鼓励“大众创业,万众创新”的背景下,创新绩效成为企业可持续发展的决定性力量。企业创新绩效的高低与企业中各个团队的努力工作密不可分。团队创新绩效高也就意味着企业的创新绩效好。团队创新绩效的高低与很多因素有关,比如,管理创新、科技创新、模式创新。本文研究的是管理创新,重点在于管理创新中领导风格对团队创新绩效的影响。团队领导作为团队的舵手,掌控团队的航行,影响团队的创新绩效,尤其是能够强化团队认同感、关注团队情绪变化的魅力型领导。因此,为了有效提高团队创新绩效,本文将魅力型领导是否影响团队创新绩效和二者之间的影响作用机制作为研究的聚焦点。本研究以魅力型领导理论、情商理论和社会认同理论为基础,构建研究理论的模型,通过实证研究的方法探讨魅力型领导、团队情商、团队认同和团队创新绩效之间的关系。借鉴已有的成熟量表,整理归纳生成本研究的量表。以天津、河北等城市企业中的团队为研究对象,发放问卷。发出的问卷共计210份,回收185份,其中有效问卷165份。利用SPSS19.0软件进行信度和效度分析、描述性统计分析、相关分析、回归分析。数据分析结果证实了本研究的假设,结论如下:(1)魅力型领导对团队认同和团队创新绩效具有正向显著作用。(2)团队认同对团队创新绩效具有正向显著作用。(3)团队认同在魅力型领导和团队创新绩效之间起中介作用。(4)团队情商在魅力型领导和团队认同之间起调节作用。本研究的创新点:在魅力型领导对团队创新绩效影响之间,引入团队认同和团队情商两个影响变量,以揭示魅力型领导对团队创新绩效的影响机制。本文将团队认同作为影响两者关系的中介变量,验证了团队认同在魅力型领导和团队创新绩效之间的部分中介作用。本文还将团队情商作为调节变量,分析了团队情商在魅力型领导和团队认同之间的调节作用。本研究进一步揭示了魅力型领导对团队创新绩效影响“黑箱”内部的运作机理。