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SP公司作为造纸行业的领导品牌,是世界造纸百强之一、中国最大的高档涂布包装纸板生产企业、全球最先进的非涂布高级文化用纸生产基地。随着国内外环境的变化,SP公司正面临严峻挑战,尤其是从当初的追赶者、复制者转身变为行业的领跑者以后,公司需要适应新的市场变化情况,制定适合自身发展的竞争战略。本文的研究目的是通过对SP公司的外部环境和内部条件分析,探讨SP公司作为造纸行业的领跑者,应该采取怎样的竞争战略,才能适应当前国内外的市场环境,建立公司的竞争优势,从而获得长远的发展。同时,本文研究得出的结论还能够为造纸行业的公司制定竞争战略提供一个可参考的范本,具有一定的指导和借鉴意义。SP公司外部机会有：政府对于我国的造纸企业给予了很多的政策优惠,造纸产业政策的贯彻落实,为我国的纸业发展提供了指引和强有力的支持。我国目前在纸品消费方面仍有很大的提升空间,巨大的消费增长潜力将促进和推动我国国内造纸业的发展。与国际纸业公司的合作,以及国际市场的建立和进一步扩大,有利于公司扩大销售,在激烈的市场竞争中获利。并购中小企业的机会则有利于公司扩大规模进一步形成规模优势。公司面临的主要威胁则是,国际纸业巨头的入侵、国内大型纸业的发展、国际贸易壁垒,政策引导、拉动的促进作用不明显、环境保护投入负担都为SP公司的进一步发展带来了极大的挑战。SP公司的内部优势有：公司主导产品市场占绝对优势,科技力量雄厚,技术装备先进,水电煤能源充足,财务具有优势,环保治理优势明显,营销网络几乎覆盖全国,且有广阔的国际市场。但是,SP公司也存在着原材料不足制约公司进一步发展、扩张项目风险较高、人力资源管理缺乏前瞻性等劣势,尤其在生产制造、采购、物流、销售等各价值链环节存在较大的成本浪费。本文通过分析得出结论：SP公司必须采取成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。SP公司要成功实施成本领先的竞争战略应注意做到以下几方面的工作：通过建立电子商务平台和优化销售渠道,降低销售成本；通过扩大规模、技术改造和推行精准生产,降低生产成本；通过建立采购“战略联盟”,降低采购成本；通过外包物流业务,降低物流运输成本。同时,还应从以下方面保障战略的有效实施：改善软性环境,加强企业文化建设；完善组织结构,保障战略实施；改革人力资源,完善人力资源管理体系；做好资金供给,支持战略实施。