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日益激烈的市场环境下,越来越多的企业认识到企业文化在竞争中的重要性,企业文化已经成为企业战斗力的源泉和倍增器。软件企业属于智力密集型企业,更需要充分发挥企业员工的聪明才智,更注重员工的创造性、快速响应及灵活思维,对于这样性质的企业而言,企业文化管理就显得尤为重要。本文研究的B公司是一家校企背景的软件企业,在其发展过程中,企业文化建设处于自然发展状态,形成了自身一些特色。目前,B公司处于准备上市的转折阶段,公司快速增长对企业文化建设提出了新要求,迫切需要完善建立符合当前B公司特点的企业文化体系。本文首先对国内外企业文化理念进行了综述,然后回顾了B公司的发展历程,介绍了B公司当前企业文化内容。在此基础上,以奎因(Quinn)在竞争价值观框架(CVF)基础上建立的组织文化测量量表(OCAI)为基础,进行适应性改良,设计出B公司企业文化调查问卷,开展了实地访谈和问卷调查等活动。通过对调研资料的分析,明确出B公司企业文化当前的问题,结合B公司的背景对问题进行了分析。之后,借鉴了国内外优秀软件企业的文化建设成功经验,最后结合实际,从“心—理念文化建设、制—制度文化建设、行—行为文化建设、物—物质文化建设”四方面,提出完善B公司企业文化建设的对策,促进公司更好地开展企业文化建设。