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作为制造业大国的中国,随着国内制造业市场的饱和以及增长趋缓,企业间的相互竞争日益加剧。为了寻找新的增长点,尤其是新兴国家或地区的高成长性和广阔的市场,成为众多企业发展战略考虑的重点。分公司的选址问题作为跨国公司价值链的重要组成部分,是跨国公司全球化战略的重要组成部分。本文首先分析了跨国公司投资区位的影响因素,包括区域条件和投资环境。其次分析了影响跨国公司F在印度投资分公司选址问题的相关变量,并对相关变量予以解释和构建理论模型,最终得出选址问题的解决方案并与实际方案进行比较进而得出结论。在选址影响因素方面,区域条件部分首先从传统跨国企业选址理论来分析,解释了其基本原理,同时揭示了其短板和发展的局限;接着,引入了新经济地理学的观点来进一步解释企业在选址过程中遇到的各种复杂的变量及环境因素,这一部分可以对传统跨国企业的选址理论进行相应的补充和拓展。在投资环境部分,主要从五大层面包括社会,宗教,经济,人口,地理等对投资选址的影响。综合影响较大的因素后,利用AHP层次分析方法进行分析,在三个候选区域内选择出最终选择方案。从企业发展的角度来看,公司处于不同的战略条件下,对国内偏远市场的扩张,海外市场的扩张可能会导致不同的选址结果,影响因素也可能不同。总之,本文以印度跨国公司F的地理位置为研究对象,分析了各候选地点的分布特征及其影响因素。研究表明,跨国公司在选址过程中的影响因素,包括资源,技术,积聚效应,交通运输,市场,政治制度以及社会文化因素对跨国公司F在印度的分公司选址影响最大。