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该文重点论述了建立企业内部模拟市场对企业实现两个根本性转变的重要意义,从理论上对企业内部模拟市场的概念、构成以及建立企业内部模拟市场的方法与途径进行了研究,并结合实际对构成企业内部模拟市场的管理体系、费用控制体系、价格体系、目标责任制体系、企业内部银行的建立进行了详细的阐述;对企业内部模拟市场如何在企业内部有效地运行进行了深入地探讨,特别是对企业内部价格体系计算机应用软件编制的研究,使价格体系计算机管理成为现实.提出的具有理论新意的"当量工时"的概念为合理地进行劳动评价提供了科学方法.