黄陵矿业集团企业文化落地工程研究

• 作 者: 张新苗
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 企业文化 企业管理 结合 落地 研究

在国际、国内,企业文化越来越被各企业所重视。但是在很多国有企业里,企业文化不能与企业管理有机结合,而是浮于表面和形式,使企业文化失去对企业发展的推动力。本文研究的就是如何将企业文化同企业管理有机结合,实现企业文化的落地生根,推动企业永续发展。本文依据有关企业文化的概念、企业文化的功能、企业文化与企业管理的关系、煤炭企业文化特点等相关理论,阐述了我国煤炭行业企业文化建设的现状,通过运用实证研究、分析论证、对比论证等方法对黄陵矿业集团有限责任公司的企业文化建设存在的问题进行了较为全面、深入的研究和分析,提出通过开展以人为本的精细化管理,将企业文化与企业管理有机结合,实现企业文化的落地生根。其中详细讨论了精细化的人本管理标准体,干部走动式管理,精细化的岗位作业管理,编码、定置、标识、看板四项技术应用,考核奖惩、“三工”转换相匹配的激励体系,以及岗位价值再造等。论文对黄矿集团企业文化落地工程的研究,运用了企业文化变革、企业文化现状测评、管理经济学等一系列理论和实际操作办法,结合该企业的实际,完成了企业文化的落地生根,从而为该企业解决目前企业文化与企业管理两张皮的问题,从根本上提高企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。本论文选题来自于中国煤炭行业企业经营管理的实践,特别是黄矿集团在企业文化建设落地工程上成功探索为全国煤炭行业企业树立了标杆,对于大型国有煤炭行业企业等均有借鉴意义。