论文部分内容阅读
企业集团网络化运营不仅实现了子公司资源的配置，而且对子公司行为的转变产生影响。在集团网络化运营过程中，集团需要给子公司更多自主权，使得子公司能够拥有一定的决策权和主动权，使其不再局限于作为集团内部的执行单元，子公司行为的主导程度得到加强。研究和探索如何使子公司在集团实践运营中得到有效治理，尤其是基于集团网络化运营的子公司行为体系的探索对于企业集团的发展具有重要意义。虽然学者们都试图从诸如集团创新网络等具体的网络构型来解释对子公司主导行为的影响，但对集团网络运营所形成的网络结构与子公司主导行为之间的关系并未形成统一看法。特别是在企业集团网络中，子公司是如何通过实施主导行为来达到网络效应最大化和实现自身成长的，现有研究并未构建出子公司在企业集团网络中实施主导行为的整体框架体系。 为解决这些问题，本研究首先以网络理论为基础，通过三条路径构建“集团网络—主导行为—网络效应”的整合框架，其中路径1涉及到集团网络对子公司主导行为的影响关系，路径2体现了子公司如何在集团网络中实施主导行为产生网络效应最大化的，路径3表现为企业集团化运营会产生怎样的网络效应；其次，选取关联交易网络作为集团网络的具体形式，将子公司主导行为分为拓展型主导行为和探索型主导行为，以子公司绩效作为网络效应的具体变量；最后，本研究以2012-2016年制造业上市公司为研究样本，收集上市公司相关财务数据，利用SPSS17.0对相关指标进行验证与分析。 研究结果表明：第一，子公司更愿意利用关联交易网络强度进行拓展性主导行为，等达到一定规模效应之后才会考虑探索型主导行为，子公司通过关联交易网络规模获取异质性资源以满足研发创新等探索型主导行为的需要。第二，无论子公司实施拓展型还是探索型主导行为，均会提高子公司机会识别和资源利用的能力，从而促进子公司绩效的提升；第三，关联交易网络为子公司建立竞争优势提供了资源支持，促进了子公司的发展，从而实现了集团整体竞争优势的提升；第四，拓展型主导行为在关联交易网络强度与子公司绩效的关系中起到了部分中介作用，探索型主导行为在关联交易网络规模与子公司绩效的关系中起到了部分中介作用。基于对三条路径的验证分析，基本构建了“集团网络-主导行为-网络效应”的整合框架，提炼出集团网络如何促进子公司主导行为的实施以及网络效应最大化的作用机理。为有效提高集团子公司治理提出一些建议，为我国企业集团治理网络化运营提供一些参考价值。