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并购作为企业资源配置的一种手段，在企业的成长过程中发挥着重要作用，并购对于资本积累、市场集中以及企业绩效的提升具有重要意义，长期以来，并购都是提高行业集中度、提升企业竞争力的重要手段。近年来，一些行业开始大规模的并购，但并购能否实现企业并购目标，提升企业绩效是个普遍关心的问题。 鉴于此，本文通过对国内外并购绩效理论进行学习和梳理，以企业并购理论和相关研究方法为理论基础，结合NF水泥公司2008年一系列并购重组案例，运用财务指标分析方法并引入非财务指标，重点以该案例并购前后四年为数值比较年，从一般绩效和财务绩效两大方面进行分析。对其并购前后的绩效进行全面比较评价，力图为并购是否提升企业绩效提供一定解释，同时总结水泥行业并购中存在的问题，提出改善建议。本文共分为五部分: 第一部分:绪论。介绍本文的选题背景、写作思路、相关文献以及创新之处。 第二部分:公司并购绩效的理论基础。阐述本文使用的相关并购理论以及并购绩效评价的价值目标和研究方法。 第三部分:水泥行业与NF公司基本情况分析。本章对水泥行业现状加以分析，同时介绍NF水泥的基本情况和并购进程。 第四部分:NF水泥并购重组的绩效分析。本章从一般绩效和财务绩效两方面，对NF公司并购产生的协同效应、社会效应、行业地位以及经营状况进行全面分析。可以看出实施并购以后的NF公司总体盈利能力增强，企业规模大幅度增长，市场占有率得到提升，并且注重节能环保履行了良好的社会责任。但是人们也发现企业财务风险越发明显，财务弹性相对减弱，同时管理整合也对该公司提出了挑战。 第五部分:结论。本章旨在通过上面的分析，对NF水泥并购案例进行综合评价，得出一些对水泥行业并购重组的一般性启示。