【摘 要】
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该文以无锡新中润国际集团有限公司的组织变革为研究对象,通过对其所处的外部环境宏观面所带来的组织变革的要求、其同部条件所决定的驱动该企业必须实行组织变革的因素分析
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该文以无锡新中润国际集团有限公司的组织变革为研究对象,通过对其所处的外部环境宏观面所带来的组织变革的要求、其同部条件所决定的驱动该企业必须实行组织变革的因素分析、以及对公司现状和发展战略要求的研究,针对集团公司的行业特点,构建出该企业进行变革的组织模式和运作机制;同时对该企业如何成功实施组织变革也作了分析;最后该文引入企业的愿景规划和系统思考基模等作为该企业组织变革发展的策略和方向,以便使该企业能够成功地进行组织变革以适应企业面对的新的竞争要求.
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