论文部分内容阅读
首先从选题的背景和意义入手,简要分析绩效管理的功能。然后分析绩效管理的内容和主要工作流程,接着分析青岛供电公司的特点及开展绩效管理的主要做法和存在的主要问题,解析产生这些问题的成因。最后,建立适合于青岛供电公司发展的绩效管理模式,重点建立了适合于青岛公司的绩效管理目标、指标体系,形成以月度绩效考评、季度绩效分析、年度绩效合同为核心内容的指标评价框架。