小鹏汽车科技有限公司发展战略研究

• 作 者: 刘志佳
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2020年08期
• 关键词: 新能源汽车 互联网造车 发展战略

中国新能源汽车产业经过近十年的高速发展,取得了令人瞩目的成就,已经从导入期迈入成长期,有巨大的发展空间。作为中国战略新兴产业之一,政府先后出台了全方位的激励政策,几乎覆盖了新能源汽车整个生命周期。一些资本雄厚的互联网公司、地产公司也纷纷加入了造车行列,被称为造车新势力。小鹏汽车科技有限公司于2014年成立,是互联网造车大军中的一员,旨在生产智能化新能源电动汽车,主营业务包括整车的技术研发,搭建充电网,投资开发自动驾驶等。经过五年的发展,目前已有4000余员工,公司综合实力大幅提升。与传统车企相比,其资产规模较小,产业链不完整,品牌效应尚未形成,抵抗风险的能力也较弱。随着科技的进步和资本市场热度趋冷,汽车企业之间的竞争将更加激烈,小鹏汽车科技有限公司必须实施发展战略,才能在激烈的竞争中生存和发展。本文首先描述了小鹏汽车科技有限公司的概况,明确其经营方向符合行业发展趋势,指出存在的主要问题,比如组织架构有待完善、员工忠诚度不高;生产、销售及售后服务体系不健全,企业产能不足;销售地域局限性较大、配套设施不完善等,并分析原因。其次,运用理论模型PEST分析了公司外部宏观环境,运用波特五力模型分析了公司外部行业环境,运用SWOT模型以分析表的形式列出了公司在各方面的优势、劣势以及机会、威胁。本文通过分析得出公司应选择多元化战略,具体通过集中资源打造高智能新能源产品,完善基础设施,优化服务体验,产品门类多元化等措施来进行实施,提出了资源、组织、企业文化方面的保障措施。多元化战略明确了小鹏科技有限公司的工作重点和资源需求,使公司的组织结构设计和资源整合更具目的性,增强组织机构与发展战略的匹配性,更好地优化资源,进一步巩固和扩大小鹏汽车科技有限公司产品的差异化优势,最终达到从容应对市场机遇和变化,提升公司的持续竞争力的目的。