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近几十年来,全球市场环境发生了重大的变化:全球化市场形成,客户需求更为苛求,对符合质量、可靠性和坏境标准的多样性产品的需求增大,新产品开发过程加快,市场竞争日益激烈,企业面对一个更加动态和不确定的市场环境.今天,企业面临的挑战是寻找新的运营方法,以达到更加柔性、可靠和快速的反应.敏捷供应链技术的出现,为制造企业充分利用全球资源、快速响应市场需求、提高竞争能力等提供了新的途径.然而,在这样的宏观环境下,传统的大规模生产方式也暴露出它不能适应动荡市场环境的种种不足,与此同时,出现了一种既能引起动荡又能在动荡中茁壮成长的新的管理模式——大规模定制.该文试图将这两位学术界的"时代宠儿"结合起来着重进行基于大规模定制的敏捷供应链构建研究,力求将相关理论精髓完美结合的同时,弥补传统供应链的缺陷,实现基于大规模定制敏捷供应链的战略竞争优势和经济价值.其中,大规模定制理论是该文主要的理论基础,所以,需要在理解大规模定制基本思想的基础上,寻找到实现大规模定制的途径以及需要哪些理论和技术支撑.希望通过该文对大规模定制实现的分析,能够对大规模定制在中国实现跨越式发展有一些借鉴作用.大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应地增加成本.因此,在寻找到大规模定制的价值切入点之后,将其运用敏捷供应链的手段来实现.该文按照大规模定制的要求将定制化产品进行模块化划分,对标准件/通用件部分和定制化部分分别进行供应链建设,通过延迟技术进行整合,最终生产出适合市场需求的产品.与此同时,利用产品本身设计上的特性,对被最终顾客淘汰的产品进行回收或回购,进而产生逆向物流形成闭环供应链;并站在供应链节点企业的角度从组织结构和制造系统两方面对整个供应链进行了功能展开;对上海通用公司进行的案例分析,进一步验证了供应链的动态性、实践可行性和优越性.