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在当前严峻的国际经济形势下，国有企业转型与改革进程逐步加快，优化升级自身产业，加强技术创新的同时，完善内部制度，科学改善管理方式，合理配置企业人力资源，使企业与员工形成合力，全面提升企业竞争力，使之适应复杂多变的外部环境。如今，国企员工普遍受过高等教育，更加追求自我价值实现和对组织的心理感受，不再被“国企”的光环束缚，离职现象频现，带给企业一连串的负面影响:技术流失，项目滞缓，招聘、培养新员工所投入的成本增加等等。作为企业的管理者而言，采用哪种领导方式有助于稳定员工队伍，激发员工的主观能动性，降低员工离职倾向，有效实现企业战略目标落地就显得尤为重要。
本研究以C国企为例，基于社会交换理论，探索变革型领导、组织承诺与员工的离职倾向之间的关系，并对组织承诺的中介作用进行验证分析。通过对国内外学者的文献进行研究，构建本研究的理论模型，提出研究的假设，编制调查问卷，并对C国企200名员工实施问卷调查。运用SPSS18.0统计分析软件，对问卷进行信、效度分析、对研究数据进行描述性分析、差异性、相关性、回归及中介分析，研究得出:第一、变革型领导正向影响组织承诺;第二、变革型领导对离职倾向产生显著的负向影响;第三、组织承诺负向影响离职倾向;第四、组织承诺在变革型领导对离职倾向的影响过程中产生部分中介效果。基于以上研究结果，从加强领导干部管理、建立员工职业发展体系、上下级面谈机制、定期轮岗机制和建设企业文化五个方面提出管理建议，旨在完善企业管理机制，提高管理效率，促进员工对组织的认同感，提升满意度，增强组织承诺，抑制员工离职倾向，有效控制员工离职率。
本研究以C国企为例，基于社会交换理论，探索变革型领导、组织承诺与员工的离职倾向之间的关系，并对组织承诺的中介作用进行验证分析。通过对国内外学者的文献进行研究，构建本研究的理论模型，提出研究的假设，编制调查问卷，并对C国企200名员工实施问卷调查。运用SPSS18.0统计分析软件，对问卷进行信、效度分析、对研究数据进行描述性分析、差异性、相关性、回归及中介分析，研究得出:第一、变革型领导正向影响组织承诺;第二、变革型领导对离职倾向产生显著的负向影响;第三、组织承诺负向影响离职倾向;第四、组织承诺在变革型领导对离职倾向的影响过程中产生部分中介效果。基于以上研究结果，从加强领导干部管理、建立员工职业发展体系、上下级面谈机制、定期轮岗机制和建设企业文化五个方面提出管理建议，旨在完善企业管理机制，提高管理效率，促进员工对组织的认同感，提升满意度，增强组织承诺，抑制员工离职倾向，有效控制员工离职率。