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当前，从互联网到通信行业、媒体行业，数字化成为发展的潮流和发展的趋势，数字化为有线电视网络运营商带来了新的机遇：一是节目频道容量大大增加，频道资源大大节省。二是图像质量大大提高，视听效果大大改善。三是接收更加方便，可通过电子节目指南，方便地查询节目、预定节目、选择节目，收藏自己喜爱的节目频道。四是业务功能和服务领域大大扩展，不仅可以看电视、听广播，还可以接收电子政务、新闻资讯、生活信息、视频点播、电子商务等海量的信息服务。
重庆有线电视网络有限公司作为重庆市最大的有线电视网络运营商，在数字化、产业化发展的今天，其产品结构、经营模式、内部的运行机制，已不足以支撑有线电视网的产业化发展。特别是随着政策的逐渐开放，有线电视网络已逐渐不再独享广播电视的特许经营权，如果有线电视运营者不客观分析目前所面临的生存和发展环境，及时调整发展战略，今后的发展空间将越来越狭窄。在这样的背景下，通过有线电视的数字化发展战略及实施策略的研究，探索有线电视数字化、产业化升级的途径，显得极其重要和迫切。
本论文立足于有线电视发展变革的历史背景，结合我国有线电视数字化发展的生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化，运用战略管理、经营管理、市场运销等经济学理论，全面分析了重庆有线的生存和发展的外部环境和内部环境，对重庆有线进行了战略诊断。面对外部环境的变化，有线电视运营商必然要求建立适应新形势下的发展战略和支撑体系。在分析企业的战略选择时主要运用“威胁—机会—弱点—优势”矩阵，对企业内外关键因素进行匹配，这些分析将包括SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，然后确定企业应选择的战略模型，同时阐明企业的任务，并在以上基础上确定企业应实施的战略转型目标。提出了以数字电视为核心；推动业务多元化；建立生态化组织；实现做强做大；企业和员工的同步发展的战略思路。
分析表明，重庆有线只有加快数字化的步伐，才能从根本上改变被动局面，充分发挥网络资源和用户资源优势，充分发挥“三网融合”进程中的巨大潜力，在数字化时代继续保持主阵地、主渠道地位。在战略实施中，分别就战略目标中的业务的转型和管理的优化提出了具体的实施策略，针对业务的转型，提出了有线数字电视整体转换的方式，首先搭建全市数字电视平台，然后在数字电视平台上，开发互动电视业务和交互信息业务，将数字电视用户升级到全业务多媒体信息终端。提升用户对网络公司的创值，彻底改变目前有线电视网络的赢利模式和收入结构，将单一模拟电视业务转变为数字互动、语音、视频等全业务，实现三网融合；在管理优化方面，进一步对企业的营销策略、组织构架及业务流程优化、绩效考核、技术支撑、企业文化进行了具体的再造，设计出了公司向现代企业转换的具体的运行机制。