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战略规划必须实施到位，但常出现“重规划、轻实施”的现象。真正将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业运作有效结合的企业还不多。 集团公司的战略规划，除要制定总战略和各业务单元（或业务板块）的分战略外，对具体的专业公司还应制定发展方向和目标，并将战略实施具体落实到各业务单元（或业务板块）和各专业公司。如何落实到位，需要认真研究。战略规划不是一劳永逸的，必须根据外部环境或内部条件的变化动态调整，所以战略滚动规划是战略规划与实施的有机组成部分，其编制有其相应要求。集团公司因其组织架构的特点，战略规划的编制与实施有其特定要求。 集团公司下属专业公司众多，管理水平和员工素质参差不齐，所处的发展阶段也有很大差异，绩效考核方法如果过于重视财务指标评价，没有与战略规划相对应，只强调财务指标及其他行政指标的年终完成结果考核，则无法体现战略规划与各单位战略实施之间的关系，导致许多单位追求短期行为，将企业战略目标漠视淡化的现象,不利于战略目标的实现。如何改善绩效管理方法，增强战略实施能力，需要进行针对性研究。 本文运用战略管理的理论，采用案例研究法，根据集团公司的特点，研究集团公司战略规划面对的问题及解决的方法;通过对战略规划在实施中遇到的问题进行研究，提出通过绩效管理增强战略实施能力。通过对绩效管理具体方法的研究，创新性提出了战略实施的关键点过程控制方法。 本文以集团公司为对象，就集团公司战略滚动规划的编制与实施进行了深入研究，明确了战略滚动规划的编制方法和框架结构;明确了集团公司战略规划既要有总规划又要有分策略（包括业务单元/业务板块策略），还要对专业公司的发展方向和目标进行规划，从而构成集团公司的整体战略规划。 本文以A省实业集团公司2005年战略滚动规划与实施为例，实践了上述研究。在对A省实业集团公司的实例中，限于篇幅，本文对其2005年度企业发展战略滚动规划进行了总体概述;就其中的战略定位及策略、战略实施体系建设策略、业务发展策略、行业应用与内容板块发展策略展开描述;对其2006年战略实施及专业公司重点业务关键点考核方法进行了详细介绍，展示了战略实施关键点过程控制方法在实践中的具体应用。 通过本文分析研究，得出结论: 1.战略滚动规划是战略规划和实施的有机组成部分，企业在外部环境或内部条件发生重大变化时，必须动态滚动调整，但必须保持连续性。 2.战略滚动规划的编制，应明确列明外部环境或内部条件发生的变化，对前期战略规划和实施进行回顾;在研究方法上要注意新的管理理念和方法的实践;要强调和重视内部调研，明晰关键问题，给出相应关键举措予以解决。 3.集团公司因其组织架构的特点，战略规划既要有总规划又要有分策略（包括业务单元/业务板块策略），还要对专业公司的发展方向和目标进行规划，从而构成集团公司的整体战略规划。 4.绩效管理是战略实施的核心手段。集团公司战略规划和实施中，可采用本文提出的关键点过程控制方法，此方法是一种关注战略重点目标的绩效考核方法，将战略规划转化为集团公司关注的战略目标，对各单位设置相应的战略目标考核，互动设定关键点，标明时间分解目标及考核分值，将重点目标的战略实施用过程控制的方法予以保证，明确各单位的努力方向和工作重点，总分值根据不同单位的特点设定，体现了个性化考核。 5.集团公司战略规划实施的关键点过程控制方法，使集团公司重点关注战略规划目标的实现，使专业公司的发展方向符合战略规划实施的方向，具有明确的导向性;战略分解到位，操作直观易行;便于沟通，重视事中控制，强化了战略实施的管控力度。该方法是一种在实践中易于推广使用的战略实施管控方法。 6.A省实业集团公司2005年度企业发展战略滚动规划与实施是上述理论与实践相结合的范例，具有非常重要的现实意义。 本文创新性地提出了战略实施的关键点过程控制方法，并以A省实业集团公司为例进行了具体实践。此方法是一种关注战略重点目标的绩效考核方法，将战略规划转化为集团公司关注的战略目标，对各单位设置相应的战略目标考核，互动设定关键点，标明时间分解目标及考核分值，将重点目标的战略实施用过程控制的方法予以保证，明确各单位的努力方向和工作重点，总分值根据不同单位的特点设定，体现了个性化考核。 集团公司战略规划实施的关键点过程控制方法，使集团公司重点关注战略规划目标的实现，使专业公司的发展方向符合战略规划实施的方向，具有明确的导向性;战略分解到位，操作直观易行;便于沟通，重视事中控制，强化了战略实施的管控力度。该方法是一种在实践中易于推广使用的战略实施管控方法。 战略实施的关键点过程控制方法，在具体应用中，需要集团公司高层及部门对战略规划深刻理解，对战略目标实施单位现状充分了解，针对性地、个性化地设置关键点，必须充分互动、达成共识，共同努力实现战略目标。对同一单位不宜一次性设置过多重点战略目标，否则反而淡化战略重点方向，因此应选择导向性强、具有纲举目张功能的目标为战略重点目标。