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随着市场环境的日趋激烈,并购已经成为了一种扩大自身规模,增强核心竞争力,实现战略发展目标的重要方式,近年来我国企业之间的并购活动不断增多,形式也逐渐多样,无论是采用横向或纵向,还是多元化的并购,其最终目的都是通过有效的并购行为推动企业快速发展。尽管并购这种形式已经被企业家们运用的十分熟练,但由于每个企业所处的市场环境、并购的过程、采用的手段等都有所不同,每一次并购行为都有其自身的特点,对于一些较为典型的并购案例其并购经验值得其他的企业进行参考。我国的民营健康体检行业自2004年开始发展起步,伴随着居民健康观念的提升,健康消费开始升级,健康体检行业发展迅猛,国家也随之不断深化实施“健康中国”战略,陆续出台各项重磅政策来支持民营医疗的发展,随着相关法律法规不断完善,我国的民营健康体检行业正在面临着前所未有的发展与挑战。民营体检在体检领域内的占比不断提升,覆盖范围逐渐扩大,行业内的竞争也日趋激烈,很多企业都选择了通过并购来增强竞争力,而美年健康与慈铭体检作为行业内的巨头,它们之间的并购更是引发了许多企业与投资者的关注,也给整个民营体检领域的格局变化带来了深远的影响。本篇文章采用理论与案例相结合的方式对本文的研究对象进行探讨。在理论分析部分,首先对国内外的文献进行了回顾与梳理,并从理论的角度运用协同效应理论、市场势力理论以及规模效应理论来对并购的动因进行探讨。在具体的案例分析的部分,选取美年健康并购慈铭体检的案例作为分析对象,首先对案例的具体情况做出介绍,包括对于整个健康体检行业的现状及发展趋势的介绍,并购双方的具体情况介绍以及整个并购过程的大致回顾,其次对于双方并购的原因结合多个方面进行了分析,并通过对于财务绩效与非财务绩效的分析来判断并购是否实现了效果并进一步解释了公司绩效改变的原因,最后,得出本案例的结论与启示。本文通过研究发现,美年健康并购慈铭体检的主要原因是获取对方高端品牌的资源来提升赢利与发展能力、提高市场占有率抢夺行业龙头地位、降低运营成本获取规模效应、解决双方长期以来的同业竞争问题以及当时被并购方IPO失利所提供的契机。此外,在绩效方面,虽然此次的并购给美年健康带来了一定的压力,但是在并购后的盈利与发展能力均取得了较大的提高,通过这次强强联手,美年健康迅速提升市场占有率并成功夺取了行业龙头的宝座,而且完善了自身的品牌层级并通过这种温和的方式避免了双方之间的同行业竞争。所以综合来看,本文认为此次并购带来的积极影响更加明显。此外,通过对这一案例的研究,本文得出了以下启示:第一,在合理选择并购目标的同时抓住并购的机遇。第二,重视第三方中介机构的参与,这有助于降低并购过程中的风险。第三,要重视并购之后双方企业的资源整合,这可以使并购的作用得到最大程度的发挥,希望可以给予参与并购活动的企业以借鉴。