B公司新产品开发项目管理研究

• 作 者: 刘艳
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 新产品开发 项目团队组织架构 新产品开发流程 项目范围管理 项目风险管理

随着市场竞争的激化,要使企业产品具有足够的竞争力以赢得消费者的青睐,就要求企业在产品研发过程中深入地分析和研究目标市场,对目标用户的需求进行了充分的洞察,加快产品的创新速度,这就要求企业加强新产品开发项目管理,保证企业长期立于不败之地。本文应用项目管理理论和新产品开发相关专业知识,结合文献归纳、系统分析、比较分析、实证研究等方法对B公司新产品开发项目管理进行了分析,并提出了 B公司新产品开发项目管理的具体问题、改善措施和实施方案。本文主要对如下内容进行了重点的研究和分析:1)在对B公司新产品开发项目组织架构现状进行分析的基础上,研究了该公司产品开发项目团队存在的问题,提出了相应的解决措施;2)深入分析和研究了 B公司在新品开发时如何通过对产品开发阶段、步骤、任务、活动的合理划分和分解,结合技术评审、业务决策评审等质量控制手段,最终再造出以产品商业成功为导向的高效、协同、全面管理的新品开发流程。3)对B公司项目范围管理的运作模式进行了对比分析,特别是对项目范围蔓延,项目范围变更等运用项目管理知识进行了研究。4)研究了 B公司的项目风险管理现状和存在的问题,如项目风险识别不全面,项目风险应对措施不够有效等,并提出了相应改善措施。通过本文的研究和分析,认为B公司新产品开发项目管理变革的成功在于B公司很好的将项目管理理论与B公司优劣势现状相结合,对项目团队组织结构、产品开发流程、项目范围管理、项目风险管理的问题进行了深刻的和系统的分析,从而制定了切实可行的变革方案。同时B公司的变革成功也与"变革团队在变革前充分准备;变革中努力获得高层、职能关键干系人的支持,并与员工进行全面沟通和引导;变革后期持续的推动变革的深入"密不可分。