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在如今这个竞争无比激烈的社会中,企业无时无刻不面临着各种各样的竞争,而人才的合理应用是企业提高核心竞争力的重要途径。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。它能够提供客观公正的衡量个人和团队贡献的标准,塑造积极向上的组织文化和正确的价值观,实现对人和团队的发展,为现代人力资源的管理和开发搭建了一个科学合理、公平公正、公开互动的平台。B公司是国家找油找气的先锋,G研究院作为B公司科技体系的主体,是一家从事地震数据处理、资料解释、地质综合研究、石油物探应用技术研发于一体的科研生产单位。目前B公司和G研究院都加大了对员工的绩效考核力度,分别印发了《B公司专家、科技带头人绩效考核管理暂行办法》和《G研究院员工绩效考核管理办法》,考核人员涉及研究院各级机关管理人员、专业技术人员和操作服务人员。但仍存在很多不足,如绩效考核缺乏统筹协调,考核指标有待完善、监控不到位、绩效反馈不利等。本文将在充分分析G研究院目前的员工绩效考核现状的前提下,结合先进的理论和部分企业的成功经验,进一步完善目前的绩效考核体系,从而进一步提高员工的工作热情,为推动油气勘探开发事业的可持续发展提供坚实支撑和保障。最后,通过对G研究院员工绩效考核体系的研究得出了以下结论：(1)结合实际分析G研究院员工绩效考核体系存在的问题主要有：①绩效考核目标设置不清晰；②员工对绩效考核认可度不高；③考核过程流于形式；④考核结果缺乏有效应用。(2)结合G研究院岗位分类,对G研究院绩效考核体系进行了优化设计,主要是根据管理岗、专业技术岗和操作服务岗制定了绩效考核标准,并针对不同岗位提出了绩效结果反馈方式的选择建议。(3)提出了G研究院员工绩效考核体系实施的保障措施,主要有：①完善相关规章制度,规范管理程序；②建立不同层级的激励体系,加大激励力度；③重视考核反馈,强化过程管理。