【摘 要】
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随着国内医疗器械行业的发展,中国医疗器械市场机遇与危机并存,一方面医疗器械市场需求量持续增长,另一方面激烈的竞争给医疗器械企业带来了更大竞争压力甚至是生存压力。作为较早进入中国市场的G公司是一家跨国公司,在国内医疗器械市场占有率上一直处于行业前列,近些年来,既要面对国内医疗器械企业对其占有的中低端产品市场的蚕食,还要面对其他知名跨国医疗器械企业对其占有的高端产品市场的挤压。为了缓解企业生存压力寻求
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随着国内医疗器械行业的发展,中国医疗器械市场机遇与危机并存,一方面医疗器械市场需求量持续增长,另一方面激烈的竞争给医疗器械企业带来了更大竞争压力甚至是生存压力。作为较早进入中国市场的G公司是一家跨国公司,在国内医疗器械市场占有率上一直处于行业前列,近些年来,既要面对国内医疗器械企业对其占有的中低端产品市场的蚕食,还要面对其他知名跨国医疗器械企业对其占有的高端产品市场的挤压。为了缓解企业生存压力寻求增长点,G公司也在积极地调整其产品策略,在推进国产化、优化产品设计的潜力挖掘多年之后,开始将目光转向外包部分产品。论文正是基于此背景,采用实证研究的方法,探究G公司代表性产品A产品的外包风险管理方法。本文在对国内外有关外包理论,外包风险管理研究综述的基础上,通过分析G公司A产品现状以及面临的问题,选取与之匹配的外包模式-联合设计制造外包。基于相应的外包模式以及外包风险影响因素的分析,建立风险评价指标体系以及风险评价模型,应用该模型对A产品的外包风险进行评价,得到A产品外包风险综合评分为低风险的结论。应用风险矩阵对评价结果进行分析得出结论,在各项风险指标中,更应该关注供应商履约能力风险、信息泄露风险、外包合同违约风险,同时基于分析结果提出系统的风险管控方法。本文从行业实践者的角度,充分分析医疗器械行业外包风险来源以及影响因素,选取契合行业特点的风险评价指标,运用风险矩阵法建立了一套可供行业参考的评价模型,以G公司的A产品为例演示了风险评价模型的具体应用,提出系统化风险管理的方法。以上外包风险评价和风险管理的方法,可为医疗器械企业进行外包业务决策和外包风险管理提供一定理论和实践参考。图23幅,表27个,参考文献39篇。
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